企业EAP-怎样激励员工最有效
发表于 2022-11-30 17:01
心理导读：满足人们的需求可以让他们对工作感到更快乐，并且更有动力去工作，工业组织心理学家称之为工作满意度。但是工作满意度真的能产生更好的员工表现吗？研究表明，更高的工作满意度的确与更低的缺勤率、更低的员工流动以及生产率的提高相关，这些都反映在商业盈利的增加上。 ---www.tspsy.com
企业EAP-怎样激励员工最有效
员工动机是工业组织心理学的领域，工业组织心理学家知道，并不是所有人都具有高成就需求，也不是所有工作都能提供内源性挑战。至少有两个动机驱动我们工作。对于我们中的一些人来说，工作能够满足亲和需求，然而对于其他人来说，工作满足的是他们对于力量的需求。（不必把对于力量的需求看作消极的东西，倒不如看其积极的意义：人们想要制订计划并且安排人们进行工作。）这三项工作的需求一成就、亲和、力量，管理者的任务就是将工作解释为能够满足这三项需求，那么就可以让工人在满足他们自身的需求时完成管理者的生产任务。（管理者自身通常是被成就需求与力量需求所驱动的。）
当然，除去成就、亲和、力量之外，还存在其他原因让我们工作。如我们所说，工作是生存的一种方式。工作同样是一种达成理想生活方式的工具。但最重要的是，工作同样代表人们的身份：我是一名老师，一名外科医生，一个农民，一个公园管理员等。我们专注于成就、亲和和力量，是因为这些动机是至今为止心理学家关注最多的。
当你处于管理者位置的时候，应该知道一些具体的能够激励员工的方法，这些方法都是来源于研究。
1、给那些高成就需求的人有挑战性的任务，但是任务要有可完成的目标。虽然高成就需求的员工最初不是被外部奖励所驱动的，但你可以有效地利用奖金、赞扬和重视作为他们表现的反馈。
2、对于那些亲和需求高的人来说，竞争性的环境并不是最好的环境，合作型的环境才最好。这些员工在团队合作的环境下工作比社会分离的工作场所要好。
3、对于那些力量需求高的员工，给他们提供管理项目或者工作队伍的机会。你可以鼓励力量倾向的员工成为一个领导，来帮助下属满足他们自身的需求。再一次强调，虽然力量驱动可以纯粹地自我服务，但不要陷入思维误区，认为力量需求是很坏的。
满足人们的需求可以让他们对工作感到更快乐，并且更有动力去工作，工业组织心理学家称之为工作满意度。但是工作满意度真的能产生更好的员工表现吗？研究表明，更高的工作满意度的确与更低的缺勤率、更低的员工流动以及生产率的提高相关，这些都反映在商业盈利的增加上。
根据麦克利兰的理论，人们拥有不同的工作动机模式。一些是被归属需求所驱使，一些是力量需求，一些是成就需求。一个好的领导应该知道怎么去领导这些人。
还需要记得的是，成就需求并不限于工作。成就需求也能够提高人们在艺术、科学、文学以及体育方面的表现。
（编辑/psy898-阿紫 | 来源/普通心理学教材）
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